Las personas con altas capacidades representan un activo valioso para cualquier empresa, y más si son capaces de dar rienda suelta a su potencial disfrutando de su trabajo. Pero retener el talento es un verdadero desafío.
Nos encontramos que muchas empresas contratan juniors a los que se les da formación, pero muchos de ellos se aburren por falta de desafíos a su altura y se acaban marchando. Muchos pasaron horas calentando una silla leyendo manuales o realizando tareas repetitivas que nadie de la empresa quiere hacer, convirtiendo su primera experiencia laboral en un suplicio. De ellos, hay una proporción de personas con altas capacidades, que bien liderados y gestionados pueden convertirse en pieza clave en las compañías manteniéndose al día con innovaciones y subiendo la competitividad en el mercado.
Hay una serie de estrategias para conseguir lo mejor de estas personas, y a la vez que se sientan realizadas con su labor, garantizando crecimiento profesional y personal.
- Establecer metas y expectativas claras: Desde el principio deben entender cuáles son sus responsabilidades y cómo su trabajo contribuye al éxito general de la empresa. Es importante hacer un seguimiento regular y constructivo para ayudarles a mantenerse enfocados y motivados.
- Proporcionar proyectos desafiantes y estimulantes: Las personas con altas capacidades prosperan cuando se les presenta la oportunidad de enfrentarse a desafíos significativos y proyectos interesantes. Hay que procurar asignarles tareas que les permitan aprovechar sus habilidades y conocimientos, al mismo tiempo que les desafíe a aprender y crecer. Esto puede incluir la participación en proyectos de innovación, el desarrollo de nuevas funcionalidades o la resolución de problemas complejos.
- Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo. Es esencial en el entorno laboral de las empresas para facilitar la colaboración y el intercambio de ideas, promoviendo un ambiente de aprendizaje y crecimiento mutuo. Esto también les ayudará a desarrollar habilidades interpersonales y de comunicación, fundamentales para su éxito a largo plazo.
- Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo. Buscar los mejores cursos en línea, talleres, seminarios o conferencias relevantes para su campo. Es importante que un líder con más experiencia haga de mentor.
- Reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente a través de promociones, aumentos salariales o simplemente palabras de agradecimiento y elogio. Esto les motivará a seguir esforzándose y demostrando su valía en la empresa.
- Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y diverso para que se sientan cómodos y apoyados. La empresa debe promover la igualdad de oportunidades, la diversidad y la inclusión, y abordar cualquier problema de discriminación o acoso de manera proactiva.
- Facilitar el equilibrio entre la vida laboral y personal facilitando el equilibrio entre la vida laboral y personal, ofreciendo horarios de trabajo flexibles, tiempo libre remunerado y espacios de trabajo cómodos y agradables.
Al implementar estas estrategias, las empresas no sólo retendrán a estos talentosos profesionales, sino que también les ayudarán a alcanzar su máximo potencial.
Contacta con nosotros aquí